内容简介
作者简介
加里·哈默Gary Hamel，伦敦商学院战略及国际管理教授。财富杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾入选华尔街日报2008年评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”。哈默提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。着有管理的未来。
米凯尔·贾尼尼Michele Zanini是管理实验室Management Lab的共同创办人。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现更高的韧性，重塑工作环境的创新性和吸引力。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人，领导组织、战略及金融服务工作。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院Pardee RAND Graduates School。
本书目录
推荐序 张瑞敏 / V序言 / Ⅸ
第一部分 为人本主义辩护
重新审视官僚主义
1．完全的人 / 003
2．官僚主义的弊病 / 027
3．细算得失 / 051
第二部分 实践中的人本主义
真的能做到无官僚主义吗？
4．纽柯：打造人，而非钢材 / 077
5．海尔：人人都是创客 / 101
第三部分 人本主义原则
以人为中心的组织具有怎样的基因？
6．实践之上的原则 / 123
7．自主性的力量 / 131
8．市场的力量 / 147
9．英才机制的力量 / 165
10．社群的力量 / 189
11．开放的力量 / 213
12．试验的力量 / 241
13．矛盾的力量 / 255
第四部分 通向人本主义之路
如何抵达？
14．米其林：起始步骤 / 283
15．从这里出发 / 305
16．实现规模化 / 327
附录 A
官僚主义程度指数BMI调查 / 351
附录 B
对官僚层级规模的估算 / 355
致谢 / 359
注释 / 363
· · · · · ·
