华为组织力

作者简介

吴建国

华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家

毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，经历和践行了华为组织体系的构建和变革。

现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

景成芳

资深组织管理和人力资源专家

现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人，专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务，多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。

曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业，历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职；具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等上百家企业管理咨询实践经验。

本书目录

推荐序：从1到10，需要强大的组织力/张颖
自序1：没有什么能够阻挡，你对伟大组织的向往/吴建国
自序2：走出混沌：从必然王国到自由王国/景成芳
第一章 迈向以客户为中心的组织
第二章 组织阵法：以客户为中心的组织架构
第三章 组织战法：以客户为中心的共享机制
第四章 组织兵法：以客户为中心的人才管理机制
第五章 组织心法：以客户为中心的文化氛围
第六章 组织变法：以客户为中心的组织落地
第七章 组织核心：打造一支持续打胜仗的团队
第八章 以客户为中心的组织进化
结束语
附录：锻造组织力的工具箱
后记：永无止境的成长道路
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