内容简介
作者简介
魏炜
1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授，北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
在管理世界经济与管理统计与决策创富志中欧管理评论等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论着：发现商业模式重构商业模式慈善的商业模式管理制度的经济分析与设计现代企业管理等。
张振广
北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角，先后在哈佛商业评论商业评论中欧商业评论等期刊上发表多篇文章。
朱武祥
清华大学管理信息系统专业学士1987年，技术经济专业硕士1989年，数量经济学博士2002年。现为清华大学经济管理学院企业金融学教授、博士生导师。研究领域为企业金融，包括：企业微观交易结构与商业模式，企业金融微观结构与金融解决方案企业金融工程，企业资本运作与价值管理战略投资、多元化、并购重组，金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事，中国社科院融资租赁研究基地副理事长。
出版论着：发现商业模式重构商业模式商业银行突围中国股票市场管制与干预的经济学分析中国公司金融学轻资产运营：以价值为驱动的资本战略轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式等。
本书目录
目录推荐序一 全新视角下的新商业理论框架陈春花
推荐序二 大格局 大视野路江涌
推荐序三 超越战略，定义未来廖建文
推荐序四 透过现象看本质马浩
推荐序五 超越战略，登顶生态陈威如
自序
上篇
第一章 引论：超越战略┊2
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争┊11
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱┊25
第四章 企业设计：明确企业的定位┊36
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新┊59
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟┊73
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘┊90
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本┊102
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团┊123
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间┊135
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策┊148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路┊165
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思┊180
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发┊194
第十五章 如何设计盈利模式┊213
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷┊231
第十七章 商业模式36计┊241
参考文献┊251
· · · · · ·
