内容简介
作者简介
Michael Lopp
Michael Lopp是在硅谷工作了20多年的IT管理者。当可以暂时放下技术工作时，他会在自己那个大受欢迎的博客“静卧的兰兹”Rands in Repose上写作关于钢笔、桥牌、人和狼人游戏等的博文。他创作了软件人才管理的艺术人民邮电出版社，2010年，该书的主旨是：你能因自己 的产品而得到奖赏，却只能因自己的团队而获得成功。
本书目录
第一部分职业生涯攻防手册第1 章致胜之道2
1.1系统思维者2
1.2麻烦的“人”3
1.3随机应变系统4
1.4职业蓝图5
1.5瞬间的总和6
第2 章三要素7
2.1技术方向8
2.2保持成长9
2.3交付工作10
2.4简化无限12
第3 章工作之痒14
3.1那通冷电话14
3.2愤怒之痒15
3.3预警信号15
投入度15
神游癖16
3.4打消顾虑17
会失去谁17
可以移交工作了吗17
想挠什么痒18
3.5绚烂夺目18
第4 章心智评估20
4.1明查暗访你未来的工作20
4.2初步调整21
能否沟通21
继续缓和阶段22
难题22
该你提问了22
4.3收尾23
长时间令人尴尬的停顿23
对抗性的互动23
感觉如何23
具体的下一步24
第5 章神经紧张25
5.1提问的类型25
5.2回答步骤26
5.3保持信心28
第6 章开关29
6.1人员和安排29
6.2面试人员30
愤怒的皮特31
健谈的帕蒂31
诗人31
喜欢为难人的格雷格32
老练的史蒂夫32
沉默的鲍勃33
总裁34
6.3新的视角34
第7 章经营自己35
7.1你是一门生意35
7.2热身36
7.3一揽子估算37
基本工资38
头衔38
签约奖金39
股票39
7.4谈判中的角色39
7.5没兴趣42
第二部分解读管理
第8 章文化流行榜44
8.190 天44
8.2探究公司文化45
8.3确定文化的人47
8.4游戏结束47
第9 章管理你的老板48
9.1评估你的老板49
有一对一的面谈吗49
部门会议是随意的还是事先安排的50
要求状态报告吗51
安排什么类型的会议52
会越俎代庖吗53
9.2基本要素54
9.3及时通报54
第10 章无能者55
10.1经验之谈55
10.2向上管理56
10.3信息不完整57
10.4当心无能者59
10.5一切60
第11 章突击者62
11.1借口63
11.2表达方式63
11.3讲些有意义的话65
第12 章敌人66
12.1管理者大变身66
讯问者66
排序者67
随机者67
启发者68
敌人68
12.2管理这回事69
第13 章不可能的任务70
13.1疯狂计划的征兆71
13.2赌注的大小71
13.3尊重的重要性72
13.4他想要什么72
第14 章下意识反应74
14.1八分之一秒74
14.2下意识反应75
“不”先生75
蛮牛76
止水77
酿酒师77
处理者78
自责者78
末世论者79
放弃者79
14.3下意识反应的阶段80
第15 章深呼吸81
15.1叹息81
15.2三场会议83
15.3投入“枯燥”85
第16 章系统的游戏化86
16.1有趣的系统86
发现：从困惑到控制87
优化、重复、获胜：悖论和警告87
成就：得到他人的肯定89
游戏的规则89
16.2白板游戏90
第17 章杀人游戏92
17.1危机四伏92
17.2撒谎的动机93
17.3并非角色扮演而是生死攸关95
17.4不能让杀手得逞95
第18 章后巷桥牌97
18.1关于信任97
18.2后巷桥牌98
会互相打趣99
可以无意中获取信息100
无需工作就获得工作经验100
18.3另一种员工会议101
第19 章自己人102
19.1分享你的创作104
19.2讲故事105
第20 章我们需要你106
20.1聘任申请的情况107
20.2每天在每个聘任申请上花费一小时108
20.3找到了他们！我成功了109
20.4有意地表达需要109
20.5为你的事业而雇用111
第21 章刺儿头悖论113
21.1关于大刺儿头的假设113
21.2团队要前进114
21.3刺儿头悖论116
21.4每个人都是一次调整117
第22 章办公塘119
22.1“我们”这个默契的整体119
22.2你确定吗120
性格121
合适的任务122
企业文化123
摩擦的侦测123
22.3另一个工作塘124
第三部分日用工具箱
第23 章电脑虫简介126
23.1理解你那呆子126
理解你那呆子跟电脑的关系127
你那呆子有控制问题127
你那呆子为自己建造了工作舱128
你那呆子钟爱玩具和谜题128
电脑虫其实超级可爱129
你那呆子对信息有饥渴的求知欲129
你那呆子的脑袋瓜里有个超级高效的关联搜索引擎130
你那呆子可能是不受喜爱的人物131
23.2电脑虫调教进阶秘籍131
将他不擅长的事情对应上他爱做的131
把事情变为项目132
人是世界上最有趣的内容132
23.3下一个亢奋点132
第24 章一天的滋味134
24.1新的工作134
24.2一天的滋味135
早晨整理135
效率简约主义的实践137
晚间整理138
第25 章涓滴列表140
25.1涓滴的创建141
25.2涓滴过程143
25.3事先安排的即兴发挥144
第26 章危机与创造性146
26.1事情的分类范围146
危机147
创造性148
26.2个人模型149
第27 章关于工具的狂热法则150
27.1狂热法则152
我的工具貌似简单152
我的工具不受工作场所的限制153
我的工具的设计目的都是免除重复动作154
我的工具只做我让它们做的事情154
我的工具只属于我自己155
27.2进化中的狂热155
第28 章无为157
28.1重要的静止训练157
28.2无为159
28.3不要去寻找160
第29 章如何才能不反胃161
29.1不反胃只需要两步161
步骤1：不停地练习162
步骤2：避免反胃163
29.2焦虑165
第30 章大声讲出来166
30.1演示还是演说166
30.2不可原谅的错误167
30.3灾难168
30.4精简169
30.5演示中的停顿171
30.6带给听众的财富171
第31 章代码、功能和真相173
31.1那个讨厌的三角形174
代码、功能和真相174
舒适的圆圈176
圆圈分析177
31.2开始协商吧，尽情争论吧180
第32 章启示181
32.1三个阶段182
32.2三种Alpha182
虚无Alpha：我其实什么也没说183
积极Alpha：我积极配合，但你来主导184
主导Alpha：我来主导吧185
32.3不可思议事件的眼界187
第四部分下一份工作
第33 章面对责难190
33.1你可能在说谎190
33.2橡皮图章式的事件191
33.3不愧疚、不疑虑、不惧怕191
33.4比赛开始192
33.5不可饶恕的文过饰非193
33.6侦察责难的办法194
第34 章我不要意外195
34.1我要看到钱195
评级与内容196
绩效考核是一次对话197
意外！199
34.2写作的恒久性199
第35 章深思熟虑200
35.1三个选择200
问题1：创业公司还是成熟企业201
问题2：专题还是品牌203
问题3：管理还是开发203
35.2对机遇的完整步法204
第36 章硅谷的诅咒206
36.1学徒制206
36.2语言问题207
36.3诅咒209
36.4极客变成主流210
第 37 章独家披露211
37.1管理是职业生涯的归零211
37.2你要参加大量的会议212
37.3你是沟通的交汇点212
37.4抽象和过滤213
37.5你会成为多种行话的翻译者213
37.6无处不在的戏剧性事件214
37.7情景切换214
37.8拒绝215
37.9接受216
37.10相信别人，才能超越216
第38 章注意缺口217
38.1缺口217
知识和能力：第一才子218
权力和影响：指挥大师219
关系网和沟通：知情者220
38.2角度的问题221
第39 章大逃亡223
39.1这种烂事223
两条线索224
第一波225
第二波226
第三波228
39.2哪一波228
第40 章光明前景的另一面230
40.1下一步是什么231
40.2被现状误导232
40.3令人不安的结尾233
跋只争朝夕234
附录236
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