设计的方法

作者简介

Eric K arjaluoto

是创意公司smashLAB的创意总监和合伙创始人，他曾为众多世界顶级公司提供解决策略，解决设计以及传达方面的难题。Eric曾著有《SpeakHu man：Ou t mar ke t t h e B i gGuys by Getting Personal》一书，并常在博客e r i c k a r j a l u o to.com上分享设计心得。

本书目录

目录
第1章 创作误区，拨云见日1
理解这些误区2
误区一：设计是艺术的兄弟姐妹2
误区二：创意是存在的3
误区三：与众不同即为好4
误区四：必须寻找灵感5
误区五：才华非常重要6
误区六：设计是一种生活方式7
误区七：自我表达很重要8
误区八：设计师比客户聪慧8
误区九：设计师是受众9
误区十：奖项的价值10
误区十一：创意人士不应被规则束缚12
误区的代价12
接下来13
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第2章 针对目的，创造设计14
功利主义追求15
形式遵循功能16
设计有用的作品24
实现适用性25
发现可能27
设计无处不在28
接下来29
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第3章 全盘考虑，有条不紊30
全盘考虑31
设计变得凌乱31
草率决定，自食苦果34
切忌跟风35
系统左右设计38
你面临的诸多问题40
确定设计系统中的关系42
交互设计的借鉴意义44
组织信息48
在系统中思考视觉问题49
释放自我51
优秀设计离不开系统52
接下来52
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第4章 设计方法，行之有效53
呈现“设计方法”54
“设计方法”的几个阶段55
“设计方法”的由来58
漏斗方法59
唯一概念方法（或设计方向）60
“设计方法”的运用62
在不同情境下的设计方法论63
接下来65
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第5章 发现阶段：沟通理解66
发现即知识67
进入陌生的领域68
假设你是错的69
开始问问题70
掌握基本信息71
获取第一手材料72
安排与客户和负责人的讨论会74
发现潜在的问题75
了解受众76
采访顾客和用户78
认识到人们说与做的差异80
调研竞争对手81
研究相似的公司机构82
考察现状83
注重细节84
始终寻找机遇85
继续翻石头86
接下来87
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第6章 规划阶段：选择决定88
设计即规划89
制定明智的计划90
设立目标和目的91
决定策略92
凭直觉行事92
形成计划93
为交互做准备94
开发用户角色模型95
情景、用户故事和用例97
画个流程图99
规划网站地图100
开发内容清单102
创建线框图103
明确内容策略104
警惕影子计划105
挑战自己的方案106
提出建议107
精编创意简报108
准备文档110
让设计项目一直向前推进111
接下来112
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第7章 创意阶段：勾勒想法113
“噢，是的，这是一段快乐时光。”114
创意难题114
做一个有条理的设计师116
开展创意工作的一些关键原则117
考虑基调118
如何产生想法120
产生想法突破创意局限121
编辑你的想法127
记录创意概念127
创意评估129
确保设计方向与样式板相匹配130
培养合作过程132
获得客户的认可133
接下来135
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第8章 应用阶段：制作完善136
创意方向指导创意实践137
迭代：一个改良完善的过程137
创建原型139
解决障碍140
使用占位符和实际内容141
确定DNA142
向客户展示设计原型144
测试你的方法和原型145
分析测试结果147
不断完善作品148
让设计成型150
留意创意简报151
对细节持谨慎态度152
准备检查清单和追踪问题154
在项目完成之前发现错误155
准备发货155
接下来157
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第9章 面向客户，彰显创意158
与客户互动，迈向成功159
不要中伤客户159
客户的实际情况160
良好的沟通（或许是过度的沟通）161
参与决策者162
定义角色163
编辑工作164
准备你的演示165
跳过“惊险的”揭幕167
如何做演示168
避免客户对创意作品提前做出判断169
向大型机构演示创意作品169
记录规划、想法和设计170
接下来172
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第10章 创意实践，井然有序173
你是专业人士还是业余爱好者？174
职业设计师的一切要有序174
定义流程制度175
复制成功的流程176
会议与商谈177
工作流程中的任务传递179
按时“交出作品”190
达到精通191
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